Struktur. Transparenz. Wirkung.

Als Interim Manager und Berater unterstütze ich Ihr Unternehmen dabei, Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und Lieferketten nachhaltig zu stabilisieren – mit einem pragmatischen, datenbasierten und lösungsorientierten Ansatz.

Profitieren Sie von über 20 Jahren internationaler Erfahrung in Einkauf, Logistik und Supply Chain Management.

Über mich

Praxisnah. Lösungsorientiert. International erfahren.

Seit über 20 Jahren bin ich in internationalen Projekten rund um Einkauf, Logistik und Supply Chain Management tätig. Mein Fokus liegt darauf, Einsparpotenziale zu erkennen und umzusetzen – von der Optimierung der Stücklisten (BOM) über effiziente Planungsprozesse (SIOP) bis hin zur Digitalisierung von Kennzahlen.

Nachhaltige Umsetzung

Unternehmen schätzen meine Umsetzungsstärke, mein analytisches Denken und meine klare Lösungsorientierung. Ich arbeite pragmatisch, datenbasiert und immer mit Blick auf nachhaltige Ergebnisse.

Unterstützung für Unternehmen im Wandel

Ich unterstütze kleine und mittelständische Unternehmen, die vor akuten oder strukturellen Herausforderungen stehen – sei es bei Versorgungsengpässen, steigenden Materialkosten, fehlender Transparenz oder strategischer Neuausrichtung. Mein Einsatz: in Veränderungsprozessen, Wachstumsphasen und Krisensituationen.

ERfahrung

Einblicke in meine Laufbahn

Knorr-Bremse SfS (Schienenfahrzeugindustrie)

Fachgebietsleiter Supply Chain & Logistik

Operative Leitung der Logistik- und Fertigungssteuerung inklusive Produktionsversorgung, Bestandsmanagement, Flächen- und Materialflussplanung, standortübergreifend innerhalb der Business Unit.

Sonderthemen: Verlagerung einer Kompressorenfertigung von Spanien nach China, Aufbauunterstützung eines Joint Ventures in Voronezh (Russland) vor Ort.

Webasto (Automotive Tier 1)

Verschiedene Führungspositionen im Einkauf

Verantwortlich für das regionale sowie teils globale Warengruppenmanagement, Serienkostenoptimierung und Lieferantenentwicklung.

Sonderthemen: Lokalisierungsprojekte in China, Aufbau eines Shared Service Centers für den Europa-Einkauf in Rumänien.

EVUM Motors (OEM Elektromobilität)

Leiter Einkauf

Aufbau und Gesamtverantwortung des Einkaufsprozesses für ein E-Nutzfahrzeug inklusive Zielkostensicherung, Lieferantenauswahl und Entwicklung.

Sonderthemen: Erarbeitung und Implementierung eines Sales Inventory & Operations Planning (SIOP)-Prozesses.

Gardner Denver Thomas (Medizintechnik)

Supply Chain Manager EMEA

Verantwortlich für den strategischen und projektbezogenen Einkauf mit Fokus auf die Identifizierung und Umsetzung von Kosteneinsparungen – sowohl bei Lieferanten als auch intern durch Effizienzsteigerungen.

Sonderthemen: Verlagerung eines Produktportfolio von komplexen Kunststoffteilen in ein BCC

Lernen Sie mich kennen

Wer ich bin und was mich antreibt

Ausgleich

In meiner Freizeit bin ich gerne in Bewegung, ob beim Laufen, beim Fitness oder draußen in der Natur.

Verantwortliches Handeln

Als aktiver Jäger schätze ich vor allem Ruhe, Konzentration und Verantwortung. Diese Eigenschaften prägen auch mein berufliches Handeln.

Antrieb

Mich treibt der Wunsch an, Dinge klar zu strukturieren, Zusammenhänge zu verstehen und nachhaltige Lösungen zu schaffen - ob im Wald oder im Unternehmen.

Motivation

Was mich motiviert, ist nicht kurzfristiger Aktionismus, sondern echte Wirksamkeit: Effizienz mit Substanz, Fortschritt mit Haltung.  

Bereit für den nächsten Schritt?

Gerne bespreche ich mit Ihnen, wie meine Expertise Ihr Unternehmen konkret unterstützen kann.