Transparenz schaffen.
Effizienz steigern.
Kosten reduzieren.
Kurz- und mittelfristige Unterstützung für Unternehmen: Ich löse operative und strategische Herausforderungen entlang Ihrer gesamten Wertschöpfungskette.
Sie stehen vor Herausforderungen in Einkauf, Logistik oder Supply Chain?
Ich übernehme Verantwortung! Ob als Interim Manager, Berater oder Sparringspartner unterstütze ich Sie dabei, Strukturen effizienter, transparenter und widerstandsfähiger zu gestalten.
Mit über 20 Jahren Industrieerfahrung bringe ich Ihr Unternehmen voran, wenn es darauf ankommt: von der schnellen Krisenintervention bis zur nachhaltigen Transformation.
Ich übernehme Verantwortung.
Ob als Interim Manager, Berater oder Sparringspartner unterstütze ich Sie dabei, Strukturen effizienter, transparenter und widerstandsfähiger zu gestalten.
Mit über 25 Jahren Industrieerfahrung bringe ich Ihr Unternehmen voran, wenn es darauf ankommt: von der schnellen Krisenintervention bis zur nachhaltigen Transformation.
Typische Problemfelder
Viele produzierende Unternehmen stehen vor ähnlichen Herausforderungen. Hier sind die häufigsten Problemfelder, mit denen meine Kunden zu mir kommen:
Versorgungsengpässe und instabile Lieferantenstrukturen
Steigende Materialkosten und fehlende Kostentransparenz
Hohe Lagerbestände und ineffiziente Planung
Unzureichende SCM-Kennzahlen und Reporting
Veraltete Logistikprozesse und fehlende Digitalisierung
Meine Schwerpunkte
Das Leistungsspektrum
auf einen Blick:
Interim Management & operative Führung
Übernahme von Führungsaufgaben auf Zeit
Unterstützung im operativen Geschäft
Krisenmanagement
Initiierung und Umsetzung von Veränderungen (Change Management)
Beratung & Transformation
Analyse, Optimierung und Neuausrichtung von Prozessen
Fokus auf Einkauf, Logistik und Supply Chain
Kostensenkung & Effizienzsteigerung
Maßnahmen zur Kostenreduktion
Einführung von KPIs und digitalen Tools
Optimierung von Beständen und Lieferantenstrukturen
Coaching &
Mentoring
Stärkung von Führungskräften und Teams
Wissenstransfer und Begleitung in Veränderungsprozessen
Ihr direkter Hebel für mehr Erfolg?
Kosten senken und Effizienz steigern!
In Zeiten steigender Kosten und globaler Unsicherheiten sind schnelle, messbare Ergebnisse entscheidend. Ich helfe Ihnen, Potenziale zu identifizieren und zu realisieren, die sich direkt auf Ihr Unternehmensergebnis auswirken.
Fokus-Themen meiner Arbeit
Wobei ich Sie ganz
konkret unterstütze:
Einsparungen identifizieren und umsetzen
SIOP-Implementierung zur Bestands- und Planungsoptimierung
Einführung von KPI-basiertem SCM-Reporting
Effizienzsteigerung durch Überarbeitung der Prozesslandschaft und Digitalisierung
Risikominimierung in der Supply Chain, Lokalisierungsstrategien
Verlagerungsprojekte und strategische Lieferantenentwicklung
Effizienzsteigerung in Logistik und Materialwirtschaft
Effizienzsteigerung in Logistik und Materialwirtschaft
Wie die Zusammenarbeit mit mir aussieht
Klare Kommunikation, ehrliche Analysen und nachhaltige Lösungen sind für mich selbstverständlich.
Meine Kunden schätzen meine Verlässlichkeit, mein Engagement und meine Fähigkeit, auch in komplexen Situationen den Überblick zu behalten.
Veränderung gelingt, wenn man Menschen mitnimmt – deshalb setze ich auf Transparenz, Teamarbeit und Respekt.
Mein Ansatz kombiniert analytisches Denken mit pragmatischer Umsetzung, um wirtschaftliche Effizienz und operative Exzellenz sicherzustellen.
Sie legen Wert auf greifbare Ergebnisse?
Meine ausgewählten Referenzprojekte zeigen, wie ich arbeite und welche Ergebnisse Sie erwarten können:
Sie möchten mehr erfahren oder haben eine konkrete Herausforderung?
Sprechen Sie mich an – direkt, persönlich und unverbindlich. Gemeinsam finden wir die passende Lösung für Ihr Unternehmen.
T: +49 (0)1578 5508 172
E: tobias.jaensch@jbm-solutions.de
Tobias Jaensch
JBM-Solutions GmbH
Rodelbahnstraße 36
82223 Eichenau